4月15日，公司組織召開了2021年第一季度經營分析會議，公司總經理任衛彬，副總經理廖軍、夏磊，總會計師王冕，副總經理李平、閻瑞杰，相關部室負責同志，所屬各單位有關負責同志參加會議。會議由公司副總經理閻瑞杰主持。

會議按照油品廣告和服務區三大業務版塊分別召開，所屬各單位就2021年第一季度經營指標完成情況、存在問題、采取措施及工作計劃等進行了詳細匯報，與會領導逐一進行了點評，并提出了要求。

任衛彬總經理對公司發展現狀和存在問題作了深入分析，就所屬各單位第一季度經營管理工作提出以下要求：一是要打牢管理基礎，提高專業化水平，合理管控經營成本，提升經營效率；二是完善薪酬激勵機制，強化收入與各項經營業績指標掛鉤機制，提升企業活力；三是加強一線崗位人才引進，挖掘人員潛力；四是要鞏固存量、開發增量，開拓經營管理思路、加快經營結構轉型；五是服務區要加強品牌建設，完善檔口準入機制、提高檔口經營標準，合理調整餐飲結構，充分利用開發閑置資源；六是加快推進服務區管理模式改革及油品業務整合；七是提高政治站位，加強理論學習，落實一崗雙責，嚴抓廉潔從業；八是持續加強隊伍建設，進一步增強凝聚力、戰斗力；九是強化組織領導，狠抓疫情防控，加強安全生產管理，確保各項經營管理工作規范有序開展。