5月14日上午，服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目部組織召開(kāi)連霍高速洛陽(yáng)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目（一標(biāo)段）工作推進(jìn)會(huì)。建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)王銀虎，服務(wù)區(qū)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)提質(zhì)增項(xiàng)工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼辦公室主任邱建成，公司黨委委員、副總經(jīng)理、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室副主任張帥，一標(biāo)段施工單位河南交建一公司，監(jiān)理單位，工程咨詢單位，以及項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)組，直屬分公司等相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，交建一公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了洛陽(yáng)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程目前進(jìn)展及下一步工作計(jì)劃和措施；項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)組、監(jiān)理等單位結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，針對(duì)目前工程推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出了具體意見(jiàn)與建議。

建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王銀虎表示，建設(shè)集團(tuán)高度重視洛陽(yáng)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目，面對(duì)項(xiàng)目“關(guān)注度高、期望值高、分項(xiàng)工程多”的情況，多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，研究討論加快施工工程進(jìn)度措施，要求交建一公司要認(rèn)真總結(jié)其他項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)合理制定施工計(jì)劃，選取有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，在現(xiàn)場(chǎng)施工工程中要堅(jiān)持問(wèn)題不過(guò)夜，與業(yè)主、監(jiān)理等單位相向而行，形成合力，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度、保安全，圓滿完成洛陽(yáng)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目。

邱建成總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一要密切協(xié)作，洛陽(yáng)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程涉及單位多、人員構(gòu)成復(fù)雜、交叉施工多，施工單位要充分吸取其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)統(tǒng)籌管理，在施工過(guò)程中進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，消除壁壘，形成合力。二要高效推進(jìn)，明確各級(jí)分工，量化工作清單，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，緊盯年底開(kāi)通運(yùn)營(yíng)總體目標(biāo)，倒排工期，壓茬推進(jìn)。三要統(tǒng)籌謀劃，各參建單位要建立周、月例會(huì)制度，統(tǒng)籌推進(jìn)施工過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，第一時(shí)間全力商討解決。四要落地出彩，緊緊圍繞集團(tuán)“提速提質(zhì)提效”工作總目標(biāo)，將洛陽(yáng)服務(wù)區(qū)提質(zhì)增效工程項(xiàng)目打造成為河南高速服務(wù)區(qū)品質(zhì)新標(biāo)桿，打造成“亮點(diǎn)項(xiàng)目”“出彩工程”，向集團(tuán)交出一份滿意的答卷。