10月30日，公司組織召開2024年1-9月經營分析會，總結回顧公司1-9月經營工作，梳理分析存在的問題和不足，安排部署下一階段經營重點工作，全力以赴沖刺全年目標任務。公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成，黨委委員、紀委書記陸上行，黨委委員、副總經理張帥、閻瑞杰，各部門負責人、所屬單位主要負責同志等參會。

會議傳達了集團三季度經濟運行分析會會議精神，通報了公司2024年1-9月整體經營情況，客觀分析了當前經濟形勢、行業變化及市場發展趨勢，聽取了各單位1-9月工作完成情況、存在問題、困難及下一步工作計劃，與會領導及相關部門對各單位經營生產等工作進行了點評。

會議強調，四季度是定全年、保全局的收官階段,也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點。當前形勢下時間緊、任務重，公司上下要以此次會議為契機，聚焦問題、靶向施策，把管理責任壓緊壓實，不斷加壓奮進，以有效舉措和釘釘子精神推進各項任務落實，全力沖刺全年目標任務。

公司總經理邱建成主持會議，并在總結講話時指出，面對當前公司發展的困境和挑戰，公司上下要緊緊圍繞集團整體工作部署及三季度經濟運行會議要求，加強對政策導向、宏觀形勢和行業趨勢的研判，及時優化經營舉措，不斷拓展增量、深挖潛力，凝心聚力、迎難而上，力爭完成年度工作任務：一要全力以赴堅定決戰決勝的信心，進一步增強責任感和使命感，積極穩預期、強信心，扛起穩增長責任。二要全力以赴緊盯目標任務的重心，對照年度目標任務，積極從“提量”上研究新舉措，從“降本”上推出新辦法，全力挖潛力、趕進度、補欠賬。三要全力以赴狠抓服務提升的核心，不斷提升標準化服務水平，以品質樹品牌，塑造高速服務區新形象。四要全力以赴凝聚上下協同的決心，群策群力，營造團結高效的工作氛圍，推動各項工作落地見效。