5月14日，為統籌做好集團對建設項目和運營管理單位調研督導迎檢工作，安排部署疫情防控、安全生產、經營發展等重點工作，公司在鄭州北服務區組織召開近期重點工作推進會。公司在鄭領導班子成員，相關業務部室及直屬分公司相關負責同志參會。會議就迎接集團對建設項目和運營管理單位調研督導相關準備工作進行了討論研究，直屬分公司匯報了近期疫情防控、安全生產、經營發展工作推進情況。

谷源董事長要求：一要全力做好迎檢準備。要高度重視此迎接集團檢查工作，充分做好迎檢準備，各陪檢組務必做到上情下達、周密組織，各服務區（停車區）保持好區容區貌，全力保障好本次調研活動。二要全力做好疫情防控。要堅決杜絕麻痹思想，嚴格按照交通運輸部《公路服務區和收費站新冠肺炎疫情防控工作指南》（第五版）和省市相關要求，扎實開展疫情防控，堅決做到“一斷三不斷”，確保服務區員工和廣大司乘安全，保障運輸大動脈暢通。三要全力做好安全生產。持續開展安全生產隱患排查整治，不斷完善各項安全應急預案及應急演練，不斷提升廣大干部員工安全意識和安全保障能力，為廣大司乘提供安全出行環境。四要全力做好汛期安全防范。要強化居安思危意識，要立足于早、立足于防、立足于細，全面做好防大汛、抗大旱、搶大險、救大災的各項準備工作，把措施制定得更加周全，把工作做得更加扎實，確保公司安全度汛。五要全力做好運營管理。廣大干部員工要樹立節約意識，增強過緊日子的行動自覺，圍繞年度經營目標，緊盯關鍵指標，細化任務措施，認真分析前四個月經營數據，科學制定應對策略，增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感，確保完成經營目標。