為順利完成迎接2022年度全省高速公路運營服務評價工作，直屬分公司提前部署、強化落實、上下聯(lián)動，認真抓好各項迎評工作。

一是加強領導，精心組織。下發(fā)《工作方案》，成立領導小組及6個迎評分組，指導服務區(qū)做到外業(yè)高質(zhì)、內(nèi)業(yè)規(guī)范；二是突出重點，全面準備。各服務區(qū)做到公共服務設施完好，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，員工形象大方、著裝干凈、氣質(zhì)佳，熱情服務、禮儀到位；加強內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理，做到形式、格式統(tǒng)一，內(nèi)容準確、完整、規(guī)范；三是強化督查，狠抓落實。分階段、分層次強化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不足立即整改，以評價促進服務水平提高，以反饋促進服務質(zhì)量提升；四是形成合力，緊密配合。服務區(qū)緊密配合路段公司，做好工作銜接，形成強大合力，確保完成迎評任務。