面對近期點多、面廣、頻發的疫情形勢，中油高速公司立即行動，持續深化疫情防控工作部署，建立健全五大運行保障機制，織密織牢疫情防控網，確保防疫、保供兩不誤。

一是建立常態化防控機制。立足疫情長期化和防控常態化形勢，因時因勢完善機關和加油站各項防控措施，確保消殺、測溫、核驗雙碼、個人防護、“一米線”、無接觸支付等防疫措施落實到位。同時不定期開展疫情防控應急演練，在演練中查找不足、補齊短板，完善應急預案，提高防范和應對涉疫突發事件能力。

二是建立管控排查機制。加強人員管控，嚴格排查近14天內有疫情發生地區旅居史的員工和共同居住家屬，并立即向公司和所在社區報告。嚴控人員因公（私）外出，非必要不前往發生疫情地區。同時密切關注員工及家屬流動信息，家屬跨省市流動或流調排查異常的必須上報，嚴禁遲報、瞞報、漏報，提倡員工“少外出、不聚集”，最大限度減少疫情外溢風險。

三是建立協同作戰機制。加強與上級單位、屬地防疫部門的協調聯動，及時上傳下達各項防控政策要求。加強與屬地政府和衛生防疫部門的溝通聯系，密切關注各地疫情形勢和政策要求，及時統計、上報各類人員信息，配合做好核酸檢測、居家隔離、醫學觀察等工作。

四是建立模范引領機制。堅持領導帶頭和先進引領，圍繞“戰疫情、保運行、強服務”深化黨建活動，大力發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，形成黨委、基層黨組織和黨員志愿者三級合力防控疫情的局面。

五是建立資源保障機制。加強疫情期間油品資源供需情況分析，建立資源保障預警機制，利用大數據平臺超前預判資源需求走勢，合理調度汽柴油、非油資源，確保疫情期間各加油站平穩運行。