10月23至24日，公司在19樓會議室組織召開了2019年1至9月份經營分析工作會，會議按照油品、服務區和廣告三大業務版塊分別召開。總經理任衛彬、副總經理廖軍、副總經理夏磊、副總經理閻瑞杰，公司相關業務部室負責人，所屬各單位主要負責人及相關人員參加會議。會議由公司副總經理閻瑞杰主持。 會議聽取了所屬各單位1至9月份經營工作完成情況及存在的問題、采取的措施、下一步工作計劃及需要公司協調解決的問題等匯報。 最后，任衛彬總經理指出了各單位目前經營管理工作中存在的問題，并提出了指導意見。同時對所屬單位經營管理工作提出了工作要求：一是增強危機意識，以主動作為迎接挑戰；二是鞏固存量，開發增量；三是開拓思路，加快轉型；四是加強人員管理及培訓；五是加強專項預算執行力度和監管力度；六是加強班子團結，增強凝聚力、戰斗力；七是嚴抓安全生產，確保各項工作安全有序開展。