9月23日，公司在17樓會議室召開直屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析專題會議，公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬、總會計(jì)師王冕，公司經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員，直屬分公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司總會計(jì)師王冕主持。 會上，直屬分公司總經(jīng)理李平匯報(bào)了2019年1至8月預(yù)算執(zhí)行情況。

公司總會計(jì)師王冕要求直屬分公司要加大財(cái)務(wù)分析力度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)向公司有關(guān)部室匯報(bào)工作進(jìn)展。針對第三季度預(yù)算執(zhí)行，不但要分服務(wù)區(qū)（自營、外包、未開業(yè)）進(jìn)行更詳細(xì)的分析，也要分路段進(jìn)行對比分析。

公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬要求直屬分公司：一是編制2020年預(yù)算時(shí)要提前謀劃、嚴(yán)格執(zhí)行、有力監(jiān)督、保障有效執(zhí)行；二是要做到強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化責(zé)任，大膽管理，有效管理；三是提高政治站位，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)區(qū)黨建意識；四是必須要提高經(jīng)濟(jì)效益，挖潛增效，堵漏增收；五是要加強(qiáng)溝通，加大收費(fèi)還貸路段預(yù)算問題的溝通協(xié)調(diào)力度。